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在家裝建材門窗領域的全部管理方法思維模式中，從成本價價組合分析，另一個40萬元時間的大型項目，產品成本價價比例5萬這，這也是現時全屋定制和一坐式裝修房屋越發越受認可的關鍵性主觀原因。

 
涵蓋主材的(de)(de)全(quan)包整(zheng)裝(zhuang)(zhuang)公司所(suo)涉及(ji)的(de)(de)供應(ying)鏈管理非常復雜。大部分時(shi)候導(dao)購(gou)員(yuan)或者業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)對于采購(gou)的(de)(de)商品(pin)信息完全(quan)不(bu)了(le)(le)解(jie)，比如缺貨(huo)(huo)商品(pin)下單了(le)(le)嗎(ma)(ma)？廠(chang)家有貨(huo)(huo)嗎(ma)(ma)？貨(huo)(huo)發(fa)出(chu)了(le)(le)嗎(ma)(ma)，什么時(shi)候到(dao)呢(ni)？到(dao)貨(huo)(huo)后是否已經送給客戶(hu)了(le)(le)呢(ni)？而整(zheng)裝(zhuang)(zhuang)ERP/建材ERP能(neng)做(zuo)到(dao)的(de)(de)就是讓導(dao)購(gou)員(yuan)/業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)等相關(guan)人員(yuan)及(ji)時(shi)了(le)(le)解(jie)到(dao)采購(gou)過程(cheng)的(de)(de)信息，使客戶(hu)在咨詢商品(pin)發(fa)貨(huo)(huo)情況時(shi)一問三不(bu)知(zhi)，只能(neng)打電話求(qiu)助(zhu)這個(ge)求(qiu)助(zhu)那個(ge)。

 
另外，對于管理層來講，有效(xiao)(xiao)防控(kong)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)的特價(jia)(jia)審批和(he)特價(jia)(jia)核(he)算是否執(zhi)行到位這兩(liang)大問題(ti)同樣至(zhi)關重(zhong)要。同時(shi)需要隨時(shi)掌握廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)任務的執(zhi)行情況(kuang)；廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)價(jia)(jia)格波動情況(kuang)；在途(tu)庫存(cun)及廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)應(ying)付(fu)情況(kuang)； 通過(guo)采購管理體(ti)系，能有效(xiao)(xiao)增加資金周轉(zhuan)率(lv)和(he)減少庫存(cun)積壓(ya)，采購發貨信息準確無誤，廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)上游信息隨時(shi)掌控(kong)。

那么整裝行業/建材行業在運營大都還會遇到庫存管理的難題：
1.陶瓷的色號、衛浴色號、坑距的混雜；
2.木地板的廠家計價及銷售計價單位不一致，導致換算繁瑣；
3.每張訂單的非標產品的規格都不一致，通用軟件無法處理；
4.非標產品的子件與套件庫存無法實時便捷的方式得到；
5.工程與零售不同成本核算困難；
6.退廠返修件無法方便管理，采用采購退貨單會影響庫存成本；
7.退貨到門店及上門退貨的商品入庫管理；
 
一套完善的倉庫管理體系可以有效管控建材流通企業的常規產品、定制產品、（工程）樣品、呆滯品、贈品、配件、店面飾品、待處理品、報廢品等9大物品，讓管理及相關人員及時了解：庫存的周轉率、產品報廢情況、和庫存積壓情況、盤點差異情況、留貨情況、在途庫存情況和現有庫存的資金占用情況，為管理決策提供有力的數據。全面管控公司各項庫存資產。

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