一、公司概況

天津歐派：2004年成立，2016年天津歐派大家居體驗館落戶于西青工業區，占地50畝，展示面積近20000平方米，業務輻射室內各區，門店數量超100家，多次獲得集團銷售總冠軍、十佳經銷商、最佳管理獎等獎項。公司旗下：歐派家居、歐美佳、柏麗、造夢者、友邦吊頂、普托米亞、海絲騰、怡口凈水、美諾等知名品牌。歐派大家居是目前國內最大的大家居體驗館，一站式解決展示、體驗、設計、施工、產品、安裝、售后其他環節。展館涵蓋櫥柜、衣柜、電器、木門、吊頂、軟裝、定制寢具等權限家裝產品鏈。

 

二、項目概況

· 本大型項目工廠成就正式上線，津城歐派技術精英團隊與萬維技術精英團隊共同參與孤軍奮戰了290天；

· 冷董與凌董，日日夜夜研討、汽車碰撞價值觀共設6四天；

· 大連歐派有7人上司領導組、2五人銷售領導組參同時參與性；

· 萬維公司后共分40人陸續參與線上功能，出具721人日遠程登陸蘋果支持、1550人日直播 武斗功能；

  202半年110月03日沈陽歐派冷董約見萬維凌董會見，前三天斷定企業合作共贏，第二日建定企業合作共贏協議書支付卡首付貨款；110月06日沈陽歐派智家萬維大型工程召開會議重新啟動儀式，籌建大型工程引領者課題組，及大型工程的銷售課題組，斷定更新工作目標。消耗7天7夜冷董與凌董及各的銷售企業高管議論頂層樓構思制做目標控規。 2023年8月份 對各相關業務崗位確定視察調研分類整理方式方法需要。 2023年111月至2020年05月 對總結出200幾項所需做直播 發掘并測量對青島歐派工人工人學習培訓手機軟件實操。 2020年07月18日 在同學們的勤奮下，萬維pc軟件銷售量板塊正是上新，及做銷售量憑證補錄。 2030年04月于2030年06月 廠庫WMS設計登錄，截至至6月，2030年02月財務出納月報表完全1-2月，整個行業遷移完成后。

2022年09月工作 手機SCRM、一客一群、會員系統 、BI數居決策 系統 、薪酬績效開始上線。
 

 

三、項目成果

1、通過五個方面建立 天津歐派數字化智能商業模型

業務范圍數字式化、步驟條件化、折算自功化、程序執行力培訓體系建設化、人工客服智能化化

 

構建了企業內部數據湖

體系結構在內部數劇中臺整合好的基本知識上，將大家、合作方式粉絲合并各個各個各個公司數劇中臺，將修改密碼各個各個各個公司的生態圈數劇，憑借大數劇各個各個各個公司標準流程被主動化升級優化，各個各個各個公司之間的競爭優越性被主動化進一步強化。直接，為員工離職帶來是一個發表\透明色\實時時間的選擇網站,將新公司創業者化，整合各個各個各個公司內部數劇湖，變現金融產品字母化。智家智選小軟件（集銷售吸引、客戶群貼心服務質量、CRM運作移動手機、貼心服務質量接活金融產品）、分工協作商務辦公、是僅次于POS機打入、打照讓工作生都能夠以下單的WMS裝置智能化活動。

 

構建了企業流程線上化

讓方法更便捷施行、更便捷凝固、更效率經營模式、更便捷提高。保持 了60介條件方法、537個保險業務發票、1907個方法分支監督控制

 

構建了核算自動化：實現從訂金、業績數據、千分考核、階段任務、提成/工資、利潤核算。

 

構建了升級改造執行力體系：流程重組、獎罰管理、自查管理、監察管理機制。

 

構建人工智能化：

智力SCRM/物流網派車途徑/WMS物品辨認/智力結帳等智力高技術取代人打掃衛生； 利用大大數據安全溫馨提醒、警報器和獎罰分明任務人員的任務 （如：戰報系統自動大家，醫保報銷單整理少于48每小時未微信支付）； 工司的人才的智慧云（環節和犯罪行為錨點）保留來（積極和智能化獲取）； 完成BI管理系統、過去的加盟店BI管理、用戶居BI管理、家裝BI管理、途徑BI管理、制作師BI管理、智家BI管理、工業 BI管理、大家主管BI管理、新零賣BI管理

 

四、用戶評價

 

冷董分享：

濟南歐派勾勒的是最繁雜的軟件，如果品牌工作版塊專門多、穿插性也強，所需局面深度融合到萬維中，是一項很繁雜的事。

• 銷售過程與管理實現全自動：

那企業的實現了電子協議書的解除合同，支付智能、扣款智能、求美者在他的移動內能看出他的額度智能，企業的的什么的賣工人都能以相關聯調用，末尾進到企業的的審單、企業的的審單的價錢是智能，企業的的各個人的提成方案智能，企業的的營業額智能，企業的經常讓萬維在八點鐘來給企業的做二十四小時的智能一覽，讓企業的的店長助理你需做這家的動作、不做這家罰錢。

 

• 采購下單、來貨、派單流程順暢了

.我審單也差不多， 到.我審單在這過后、.我審單有他個人的營業收入表、那.我的發貨那你還定向為我發貨去，等發貨了在這過后，.我是什么樣樣那當時下的工廠里里，工廠里里貨是什么樣樣都要來.我成品庫，.我的成品庫人都會明白是什么樣樣那當時貨齊？貨齊了在這過后就給需求派車運貨，運貨了在這過后就給需求預約掛號重新裝有，那.我最后的要讓.我的重新裝有工重新裝有。  

• 安裝工作分派流程順暢了，能預測未來一周或一個月的工作量

我會都清楚.我當前末來的7天同1個月時間，.我的安裝使用使用的的使用量，他有他裝了或多或少貨，他些什么單，他后面了，提交率或多或少？些什么可以具備第二種天板子送到客戶手中，都是對大家贊不絕口，安裝使用使用？雖然，，后面.我讓另他今兒沒提交？讓其他板子送到客戶手中，都是對大家贊不絕口，安，他給其他同另一我們或多或少錢，責任義務人板子送到客戶手中，都是對大家贊不絕口，或多或少錢？

 

• 導購隨時能看報表每個客戶服務到哪一步

全定時，那這些得話，你們的促銷銷售員什么樣的都無需管。你便去聯系顧客，你便最新推薦顧客，你們的衣櫥的產品報價表快捷自動生成，他無需產品報價表了，他的時段節省了了1/3，你們的產品報價他只上得到了接下來，他私自個人消費，他又能升1/5，他的季度報表即時能得到，他的保險業務流參與咬下去，真正無需他管，他又省兩分的這個時段，也是說他原來業務這個顧客，他現再可業務4個顧客，你們的其它的具體流程很輕松的時分，按裝工就很輕松，按裝工這個輕松了接下來，關于進行送貨員，貨車司機，按裝工這些的最后的新風系統的，你一旦給的錢夠就夠了。

• 科技實現降本增效 不必要的人力刪減

實現人才優化節約用人成本：回訪部不要了、倉庫文員不要了、數據組不要了、店面前臺不要了

咱們的一客成群的開啟，，咱們的的核實部不能了，咱們的的廠房現再建造了PDA后，咱們的的廠房人事人事文員不能了，是對是錯的，，因此說幼兒老師不信你看咱們的的現再的員工工資若是一鍵轉化成了，，咱們的的數據資料庫顯示組不能了，你如今的的每段個店的前臺人員管理人事人事文員不能了，，因此說整的一種看出不來的朋友居，就他是一種咱們的的整看起來見這朋友居的一種賢者之石后臺，就我原來的標準化管理這是知識，我必須 很多很多的人員管理輔助制作的，我現再都借助數字8，借助機系統性，把它固定不動住算下來，操作流程固定不動住，那與此同時了，呢？比如凌董講的，我借助機系統性的這個數據資料庫顯示，大量的的數據資料庫顯示建造提高了，，我又有是一位種反相學顛覆式創新的用處，，因此說咱們的，搞一種看出不來朋友居的首要性，還在萬維app軟件給咱們的顛覆式創新的首要性，我因為是辛亥里程碑式的。”

 

 

五、最后凌董對天津歐派團隊提出以下3點建議：

1、狠抓六個核心數據通道，做到及時準確；

、

 

2. 對流程的敬畏，構建屬于天津歐派的“高速轉盤”，流程暢通無阻

   

 

3、對數據素養提升，培養團隊用數據說話的習慣