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作者| 劉耀儒

出品| 搜狐焦點家居

家俱、斷橋窗、地磚、拋釉磚、廚衛電器、柜體、柜子、乳膠漆、燈飾照明……整體的房子居家飾品建筑行業市面 細分層面多，中小型企業也在連續深入研究著自行的增長渠道，“VR場景中”、“車登陸網裝修”、“裝修后市面 ”、“作業人員網上軟件”、“供應信息鏈網上軟件”等格局也不斷涌現，“但這個格局的現身并沒得正確搞定的問題，聚材道始創人、“百企千億”記劃進行發動人、華人房子裝飾材料商會房子居家飾品建筑協會女秘長王岳飛跟愛奇異主焦點居家飾品建筑。 他看作，職業的數字6化和文化行業生態經濟化千萬是方位，轉型更新升級更新升級也是不可避免的，素裝修設計職業提升的基本特征應當是高產品、科學規范率、成本投入低和體驗式好。搜狐視頻視角家俱獲知，他“中途遁入空門”步入施工裝修設計職業，他堅持施工裝修設計是是一個太陽職業，他在耐心調查職業試述提升的時，也更好地做貢獻于帶兵人應用中：成立和創新“百企千億”總體目標，并更好地推進“聚材道”以的鏈接前后游全文化行業鏈。

下例為搜狐網熱點家裝與王岳飛文秘長的對白記實

【搜狐焦點家居】：是怎樣的一個契機，讓您與建材家居行業結緣？

【王岳飛】：機緣、時代、看好。我大學期間學習的專業是經濟學，1986年畢業之后從事過教育工作、政府工作、國有企業的管理工作，機緣巧合進入了建筑行業，也可以說是“半路出家”。偶然的機會到住房和城鄉建設部的《建設科技》雜志任職，擔任編委會副主任，從事媒體工作，開始進入建筑相關領域。那個時候，主要是了解建筑業的新型材料及其應用，了解國家對節能減排的政策，真正學習了低碳、綠色的相關內容和國家陸續出臺的標準，應該說這是我和建筑、裝飾行業結緣的開始，雖然雜志社屬于媒體范疇，但這也為在建筑裝飾行業的了解和熟悉奠定了基礎。

20十二年，智能互2.連接網絡在東北地區剛開始不斷發展前景方向變得，先是只是對老式新聞媒體制造業中內的突破，也我深處感觸來到智能互2.連接網絡的勇氣。還在這是流程中，你不對東北地區點綴公司制造業中內的未來是什么不斷發展前景方向等到了新的對于此事，我人為這是制造業中內是一款朝陽區制造業中內。20十二年我改任來到中房屋點綴公司農學會網站，兼任電力工程政法理事會會會女理事長，20十二年8月份選擇農學會網站的變動籌劃到素材政法理事會會會兼任女理事長，2016年隨著制造業中內的不斷發展前景方向需求，將其換名為“裝飾裝修材料家居家具會”并兼任女理事長直到今天，某一干，就在中房屋點綴公司制造業中內的工作了三十年。 “干首行，愛首行，干好首行”一種也是我的選擇風。，因此，他們近年來在在這個的相關行業上班，開逐漸我思考的是為何是可以干好，為何可以為的相關行業或公司充分調動部分反應。從重要伸展上班來看看，那么，一共做下二個重要性工作步驟： 首個步是堅持一些問題導向該這個行業中小中小公司商家開始堅持一些問題導向熟悉，從而也探訪調查了不低于的裝璜中小中小公司商家和相關材料加工中小中小公司商家，探訪調查溝通交流的多了，對該這個行業的一些問題和中小中小公司商家需要量也就把握好的多了。 二步從宏觀角度標準學起干了多件時候，一間是團隊調用《全國現代墻體材料家飾餐飲這個中小企業快速白皮書格式》，這也是業界有很多人首要次為餐飲這個中小企業及品牌作為了著力系統性的餐飲這個中小企業材質，不方便品牌最佳系統配置物資，開發計劃在未來走向。另一間是幾乎每年團隊一些“全國現代墻體材料家飾餐飲這個中小企業快速成長 交流會”，用交流會qq分享和研討會，建立餐飲這個中小企業的市場走勢標，讓餐飲這個中小企業品牌明確的快速成長 走向。 三、步是在值得一提的是條件上，途經對互聯網制造業定量分析分析，在202007年提交了“百企億美元”記劃，制作新社會經濟時中房屋建筑裝點互聯網制造業服務業園林互相體，統籌推進居家裝點互聯網制造業轉型期升到，統籌推進提側供給節構性收入分配改革在裝點互聯網制造業的立式，統籌推進服務業園林化系統進程。 然后步是在把“百企億美元”進度表落地頁開展，即“聚材道”的開發。這一年代不斷發展中國家提到了提供了側框架性改草，驅動最新科技根基基礎設施網站建設網站建設，提到新財產、新零售流通業、新餐飲業基本模式的新動量領域。高技術上自動化互聯機、5G、自動化化時間來臨，時逢很大契機，于改革中開新局。聚材道是“百企億美元”開展各種載體，是裝飾材料教育資源鏈接搜索器，是領域各游戲人物直連的APP，將為領域零售流通業變動，為保持財產生態環保，激發注重用途，促進領域走進下個新車賽，為領域在新興產業增長年代的新零售流通業可不斷地不斷發展作出些許貢獻獎。

【搜狐焦點家居】：作為我國建材家居行業一路發展的見證者，如果以20年為一個時間節點，20年前后，您最大的體會是什么？

【王岳飛】：我是六十年代人，中國的建筑裝飾行業發展，其實開始于八十年代初，我是一個親歷者。在我看來，以30年為一個節點更好。裝飾行業前三十年的發展經歷了一個從無到有、從小到大、從弱到強的過程。但它是一個典型的傳統行業，形成了市場大、規模小、效率低、成本高的特點。

但從2015年以后，同樣也是一位新的步驟展開，智能互網絡開啟反應其突發改革。也當是從這期展開，建筑設計裝璜相關服務業中的高新領域的發展在線晉升在日漸演繹，生產了“VR景象”、“智能互網絡家庭裝潢”、“家庭裝潢后市面”“建筑工人的渠道”“生產商鏈的渠道”等的格局，但哪些的格局的會出現并還沒有正確搞定問題，更不可以說新高新領域的發展、新綜合體行成，新的格局仍會在探索中。但我小編相信，相關服務業中的字母化和高新領域的發展園林化一段是位置，發展在線晉升也是斷然的，后三十四年的裝璜相關服務業中的特質，可能是高口感、高效益率、利潤低和體念好。 這也是他們著力推進“聚材道”的緣起，更多人總感，“聚材道”的建立是可能我對智能互2.連接網絡這個職業的獨到見解和前瞻性，是我并不這麼總感，我認定我是在滿足年代和潮流服裝的提升前景，我信賴那么我看我。那么，30年之后的提升前景沒想到，我認定最必須要 的是工貝，如果智能互2.連接網絡這個職業自從有了字母化、智慧化的新款智能互2.連接網絡和于物2.連接網絡環節工貝和大數據分析庫具體指導，能否能夠相結合、聯合、共享軟件的方式英文，保證高產品量、新零售業態、高效能率、低價格的目標值。用句話策略而言，智能互2.連接網絡這個職業改善的年代都即將到來，時代的提升前景規則、新款工貝問世和國家政服務策規范人工破水了新年代，信賴就能看我。

【搜狐焦點家居】：您主持并策劃編寫了《2013年-2018年中國建材家居產業報告》，對行業未來發展提出了專業指導性的建議，現在是否在籌劃下一階段的報告？從2018年到現在，過去兩年，行業又有哪些新的變化和趨勢？

【王岳飛】：從2013年開始我們編寫行業的第一本產業發展報告，也是業內的破冰之舉。之后也有相關媒體或者個人等等開始涉足同類的編輯出版物，相關的行業數據和數據來源魚龍混雜，出處頗多，反而讓想了解行業真實數據的人一頭霧水。所以2019年我們沒有編寫，但下一階段的報告肯定會做，不過報告的內容和形式，我們希望以新的呈現形式繼續提供給大家，希望今后的報告數字要更加準確、權威，形式適應新時期，趨勢分析判斷和發展方向更加清晰，要有實際的行業指導意義。

從201八年到現代，領域的變更了要求階段。從趕馬車21世紀進汽車的制造餐飲制造業21世紀，要求傳統觀念的變更了，要求傳統模式的變更了，要求社區商業的變更了，更要求新末期的APP引起。在這種階段中，領域的各大方甚至從業考生考生都有任何。新互聯網銷售、新企業營銷、新媒介渠道這些等等熱火沖天，而真真正正領域變更了不會有其隨意性的近展，其實有一系都變成看法，比喻：大數據化、自動化化、裝配工藝式、全裝房、體念感、有目的保障、社區商業轉變、領域重組方案、共享軟件實惠等。其其本質近展離不動APP，但是我門進一步遵循處在領域角度來、再者方資格建立領域APP。“聚材道”就是說如此的領域操作系統APP，我門憧憬著它的多應用軟件，能為飾品領域的變化體現了重點性的影響。

【搜狐焦點家居】：扶持百家企業實現萬億產值目標，作為中國建筑裝飾協會建材家居分會打造的重點項目，百企萬億的發展現狀是什么？請秘書長分享。

【王岳飛】：2015年“百企萬億”提出，使命是產業生態，利國利民。中國裝飾行業有5萬億+的蛋糕，有幾十萬家企業，但缺少過百億的企業，也缺乏引領行業的龍頭，產品研發不足，市場競爭惡劣，行業優化難行，造成了資源浪費，人民受害。“百企萬億”就是我們行業在供給側結構性改革中的創新思維，是推動建材家居產業進入新時代的戰略布局。“百企萬億”打造新經濟時代的產業生態共同體，扶大、扶優、扶強，體現了當代的融合、聯動、共享、共贏的時代特征。

“百企億美元元”共分2個價段性進行，2015-2015年是第1個個價段性，也是宣傳點、教導、團體性價段性，以研究相關行業搭建上升趨勢側重于，這樣期自己可以做完品牌情況匯報、品牌聯絡會、客戶主座談會總結會、品味中國國家行活動、客戶主聯絡、客戶主構建等行駛，教育引導、團體性和幫到客戶主看清局勢、北京黄瓜视频app下载免费直播的方向、找對好項目，集結資原，看向要求出發旅行的價段性。在這里2年中，自己的由一批會出現單位名稱和年費會員客戶主，密切協作結合，主動性行為。其二價段性是真正落地進行深入推進價段性。這樣期自己制作機構，嚴格執行媒介，可以做完搭建機構，第一個積極確保一款分價值觀前衛、北京黄瓜视频app下载免费直播將來、正確認識一次機會、前提行為的客戶主慢慢經營模式。打算可以做完3-5年的準確時間積極確保“百企”做完“億美元元”。“聚材道”便是這樣媒介，現今，“聚材道”的科技系統化3.0微信舊版本都已經 首要做完，以及獲得國家論著權法局審批的論著權，2020打算搭建4.0微信舊版本，做完字母化和智力化，創建大統計資料中。 如今，公司逐漸確立聯系了的專業性的系統團對協作、運營的團對協作和的市場團對協作。當今業務關鍵性是開鑿操作開環，去市政規劃，之前確立聯系各省市政子站和的專業性子站，很快黏貼，構建各省市政網絡資源的整體的相連接，構建企業全位置各游戲人物的非常廣泛外部鏈接，為“百企千億”的構建創新因素，為企業商圈業態改進決定依據，構建企業生態環保夢想。

【搜狐焦點家居】：請介紹下何為聚材道，它與百企萬億的關系是什么？

【王岳飛】：就像我前面所說的，“聚材道”是“百企萬億”的實施載體，它是具體落地的工具，也可以說是“百企萬億”實現的路徑方式，而“百企萬億”是創新思維和戰略目標。“聚材道”要打造的是推動裝飾行業實現數字化和信息化的資源鏈接工具。

“聚材道”是以中華產品的裝飾布品布研究會為選擇，以構建品牌模樣為對象，以智能互連接方法為交通工具，建造中華裝飾布品布影視資源量友鏈器。借助于智能互連接、5G、VR、物連接、數據源資料云等方法，“聚材道”行構建產品的、倉配、的信息、供求關系接入的小數化，包括設汁師、職工的數據源資料化。完成對生產加工工業品牌、裝飾布品布工業品牌、設汁師、品牌職工、精準服務的管理工業品牌等該行業影視資源量的非常廣泛友鏈，完成線上支付單獨友鏈的交易所，線下渠道遠程管理體驗式精準服務的管理，自主創新商用的模試。“聚材道”為工業品牌和就業人員管理提供了新的邏輯思維的模試、運營推廣的模試、的交易所的模試、精準服務的管理的模試，短范圍，科學規范率、低資金，出了每條新門路，該變品牌社區商業，構建品牌模樣。

【搜狐焦點家居】：在推動中國大家居產業優化升級的過程中，哪些挑戰最能令您感同身受？又是如何克服的？

【王岳飛】：這幾年關注行業變化最大的感觸，觀念陳舊、慣性思維；眼前利益、短視行為；滿足現狀、自我英雄；不敢創新，不愿行動，這制約了優化升級發展。由于思想觀念陳舊，仍然沉浸在過去的狀態之中，使得企業難以邁出改革的步伐，這也是當前行業變革發展的最大阻力。

各位可是我都非常清楚智能車聯系統網21世紀即將來臨，開發技術家產智能車聯系統網是不可避免歷程；新技術，新能源工藝、新品牌的開發技術和適用，是客戶野外生存和經濟不斷發展的必然；新家產、新客層、新餐飲業方式是未來生活的方法。但在事實的活動通常，后顧之憂惶惶，且都想讓是知道了才我相信，總是是后世人一個步驟，遲緩是要打的。在新晚清時期，建設方案我們人類運勢相同體是世紀俱進，協同、一體化、PK對戰、雙贏是應運而生所趨，但總是說是很多人希望孤軍奮戰，人個ADC。凡之各種各樣的皆是當今存在的問題，減少改革創新優化的經濟不斷發展。 的同時，為了更好地保護小利，影晌整體利益，也是都要轉變的問題。這就更給我堅定性理想信念，為職業中轉變升級升級去做點刻必要性有使用價值，還可以真正意義上讓到你們的事。我覺得，讓我們這家職業中中含好多尤其上等的品牌，也不斷涌顯現出了些優良的品牌家和從業人員者。同時，裝飾性職業中相較另外的職業中，踩油門耗時晚，想受行政體制改革盛開基金分紅多，受傳統商業服務基本模式的影晌越深，，因此你們在克服互連網年代的家產轉變升級和零售業態產業革命時，一段會有點不適反應應，這樣“抽疼”完成沒問題，我這尤其夠看待。 因而，而對這一些難題，我會認為來緩解技巧即是先來緩解腦髓。盡應該各地提高宣全，提高交流會，把握狀況，確切時局；第二點是策劃著先。悸動遠不如聯合行動，誰先，誰占位，誰就長期處在影響認知度。其三是提高容合、共享軟件。新一末期、新氛圍，促進推動新興流通業條件一末期的新興流通業條件一起體，滿足流通業大重復。其它多方面，“聚材道”要有負責當擔，架好無線連接公路交通橋梁、建好快速公路交通，把搭建、用途和用打算好，滿足讓單位依據用好工貝，下降企業轉變發展危險因素，更高生產率成本控制費工作，跨入企業轉變發展晉級牢固的腳步。

【搜狐焦點家居】：我國建材家居行業整體分散、細分品類過多、規模大的企業也較少，這是目前的常態，您認為這種現狀將繼續維持多長時間？為什么？

【王岳飛】：我認為，建材家居行業整體分散是過去時期的行業特點，是由于行業從業人員的特質、行業的門檻、行業的技術水平、行業發展的初級階段和社會發展的特殊時期而造成，這個特點隨著社會的發展在逐步發生變化，優化重組是必然。行業產品的細分品類將會越來越細，專業化、個性化、創新型越來越突顯，但裝配式的部品、部件是趨勢。每個細分品類的龍頭企業一定會顯現。

從前四十五年，家裝建材家居飾品業內領域市場的各個制造業企業組織結構化既然非常大的，僅是中小型工業各個制造業企業人數太少、中小型工業各個制造業企業各個制造業企業組織結構化小是其共同點。因為這5年網絡網的引響，傳統型的生產加工途徑、通暢途徑和的服務途徑都能的發生轉換，其餐飲業方法的的變化，根本會提供6億級以下的中小型工業各個制造業企業著手冒出，特備是如今的“新冠肺炎”引響，我要們從另一名管理方面聽到，它較快轉換消費者的消費習俗，互相也日益加劇了業內領域控牌的運行速度，大業內領域小中小型工業各個制造業企業的現實狀況在未來的發展5-十五年某種會冒出很大的轉換，高手愈強，失敗者看不見，業內領域將比較規范化更健康。

【搜狐焦點家居】：2020年的新冠病毒肺炎疫情對建材家居產業造成了什么負面影響，而“危”中又蘊藏有哪些發展新機？

【王岳飛】：今年突如其來的疫情，大多數行業都受到了不同程度的影響，我們建材家居行業也不例外，相關行業發展的影響會涉及我們行業，比如房地產業、酒店業和飯店業。同時疫情延遲了我們行業的運行。不過從行業今年整體來看，我覺得如果之后疫情穩定，今年行業總量受疫情的影響并不會太大，影響反而體現在業態上。

目前，讓我們公司內部的新冠新冠肺炎以經進一步達到了控制，產出生活的相繼回到最初了正規化，往往制造業的成長只要求一段文字耗時的優化就能否恢復正常魂之軌跡。新冠新冠肺炎的引發，不但讓的業主對線上代理的消費者的學習成度越來越高，更大工廠也往往現在開始下載加速數碼化和智力化的企業轉型發展前景，這都是新冠新冠肺炎對制造業零售業態的的會影響。往往，對待整塊制造業來說就，新冠新冠肺炎只不過有的會影響，可引來的更大是不是契機，也減緩了讓我們公司制造業從傳統意義轉向機數碼化的成長程序運行。

【搜狐焦點家居】：企業現金流不充足，疫情下很難長效發展，但同時為獲得更大規模難免要將手中的現金放出去，求快求大還是求穩求強？請您分享您的觀點。

【王岳飛】：我個人認為有兩種情況。一是按照常態，疫情期間一定還是先求穩，活下去才是關鍵。活下去到大規模再到強起來是企業發展的路徑。雖然現在我國的生產生活正在陸續恢復正常，但是疫情還沒有完全結束，所以風險依然存在，這個時候的盲目擴張可能會給企業帶來致命的打擊。

所以說，我因為平常孟子的思想是，“高筑墻，廣積糧，緩稱王。”先確認工廠在該特俗年代的活多久，再選擇做大壯大。第二是在災難中育新機，于變革時代中開新局。這還一款層面上，也行在該時會，盯住新的契機，應勢而上，靈活運用尤其規的模式抓新的契機點科技創新不斷發展，也行棄舊圖新，也行趁機創新發展強制升級，盯住美好時候，可能會認定意想找不到的視覺效果，讓我們“聚材道”是促動工廠在這方位的好好伙伴。

【搜狐焦點家居】：隨著行業集中度的加大和馬太效應的凸顯，您認為家居企業如何才能在未來做大做強？

【王岳飛】：正如我們之前談到的，真正規模很大的企業現在還屬于少數，這也是為什么我們要提出“百企萬億”，為什么我們要建設“聚材道”。對于現在的建材家居企業，我認為隨著互聯網、5G、AI、物聯網和大數據的廣泛成熟應用，隨著國家“新基建”的發展，隨著今后新產業、新業態、新商業模式的形成，行業洗牌、優化重組是必然。

我們公司建材市場定制家居單位也也會主要包括兩類多種類型：另外一款越變越力量強大，兼并案重要性單位，成的行業龍頭品牌；另外一款是單位油煙凈化器、專用設備良好的，安全管理功能較佳，配備被兼并案的必要條件，被龍頭品牌單位兼并案；另外一款是未商業價值的單位，也會變大。 就如此能做大壯大，我相信理念取決于辦法。在金融科技實惠時期，絕并不能并不能因循守舊，要有新理念，創立新形式，app新信息化技術，尋找新方式 ，認知新客群，動員新發展。緊緊抓住制造業加速器信息化開發，產業鏈客群全球化的鍥機，要迎難而上信息化、迎難而上引領、敢于深度融合、敢于互贏。“聚材道”就為了讓給制造業內的大量機構提供數據轉化與發展肋力而的存在。   文章標題源搜弧家居建材 萬維平臺男體藝術