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建材家居企業信息化建設要考慮哪些方面？信息化對于傳統的建材家居行業來講，不僅是技術變革，也是管理變革，無論采用怎樣的技術和管理手段的企業，其最終目標是實現企業戰略。目前，絕大多數企業沒有明確和準確的規劃，建材家居企業信息化建設要考慮的有哪些呢？

    建材家居企業信息化
    建材家居企業信息化規劃：
    一、與企業戰略相符。
    沒有一個明確清晰的戰略，IT規劃就無從談起，也就沒有存在的價值和必要性。在整個企業信息化建設規劃的過程中，其實就是信息技術研究方面的規劃并不是最難的，難的是戰略風險評估和管理系統診斷，做好這兩步，IT規劃才能真正做到對癥下藥，有的放矢。
     二、各部門的共同支持和參與。
    企業信息化建設絕對不僅僅是企業IT 部門的事情，它要求企業所有相關部門參與目標制定規劃建設和實施，IT 部門是信息化建設的推動者，信息化的主人是所有部門和每一個員工。它的規劃需要透徹地了解每個部門的需求之后再做出IT規劃，以避免單個部門做無用的工作。
    三、形成管理閉環。
    不僅IT規劃難以制定，企業中任何領域的規劃都是一個復雜的項目，都應該是一個閉環管理過程，即“制訂規劃--進行實施--總結反饋--修改規劃”，如此不斷前行。 IT規劃是企業發展的一個重要方向，它應該是一個長期的計劃，在時間跨度可能是三到五年，但每年應當根據新的環境，新業務發展和新技術的發展趨勢和其他因素的補充和調整，形成一個滾動計劃，中長期規劃和年度規劃不是矛盾的對立面。
    四、不斷發展完善IT管理工作體制。
    企業信息化規劃不僅有硬件，網絡，技術的規劃，同樣重要的是對IT管理機制的發展計劃。例如，建立和完善信息系統安全、信息溝通體系的完善等。經常在各種IT項目分析發展的信息，確定這些項目的優先順序，分配有限的IT資源。作為這種分配的基礎，企業必須能夠建立一個成熟的IT管理機制。
    五、選擇最匹配而非最先進的技術。
    是將信息化建設與企業發展相匹配的最佳選擇。 不能期望信息技術的建設能增加企業的成長，盲目追求最先進的技術。 信息技術不可能起到雪中送炭的作用， 其作用更是錦上添花。
    六、從核心基礎項目開始。
     對于信息化項目的重點應要求實行最基礎的核心項目業務需求，量身定制衍生品等建設項目的基礎上一個明確的計劃，保證了整體的統一的數據，也可以確保預算的準確性。

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    七、借助外部IT技術公司的力量。
    實力雄厚的IT技術公司可以解決公司專業人才缺乏的問題，并可以從客觀的角度提出專業建議，如果該公司有足夠的條件，也可以委托專職人員相關的培訓和學習。
     企業信息化的目的就是在于可以提升企業在經濟發展全球化時代的核心競爭力。信息化成功的關鍵不是信息技術與設備，而是通過創新思想和人才隊伍建設，所以對于企業社會各個部門人員都要轉變傳統思想，接受信息化帶來的管理新變化。萬維軟件是國內建材家居ERP軟件的龍頭企業，它是助推建材家居行業信息化、智能化轉型升級的引擎。

 
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